We vertellen wat we NIET doen om inzichtelijk te maken wat WEL te verwachten is.

  - We vervangen geen teamleden.

  - We richten geen werkgroep op om het huidige team te analyseren.

  - We vormen geen task force binnen het team om zichzelf te reanimeren.

  - We gebruiken geen vroeger-was-het-een-beter-team-scenario's.

 

Met andere woorden: we maken het team niet groter om het oorspronkelijke doel te laten vervliegen en we stellen ook geen nieuwe doelen om zomaar te proberen wat voor effect dat geeft.

 

Wat we WEL doen is communiceren met de teamleden en de eerste lijnbetrokkene zodat ze zelf het team gaan vormen. Favoriete communicatie thema's liggen op het mentale vlak: stress tolerantie, omgaan met stemmingen en team/bedrijfscultuur, vertrouwen en zelfcontrole en bijvoorbeeld de voorwaarden om je comfortzone te verlaten. Op het sociale communicatie vlak gaat het bij nieuwe teams meestal over ervaringen delen, aardig doen, samen werken, opkomen voor jezelf, taak uitvoeren, rollen en persoonsdynamiek in functie.